Эффективное Здание Команды Для Организационного Успеха
"Взаимодействие - способность сотрудничать к общему видению. Способность направить индивидуальные выполнения к организационным целям. Это - топливо, которое позволяет простым людям достигать необычных результатов." - Эндрю Carnegie
Здание команды и работа команды - ключевой водитель в организационной производительности. Дни одинокого воина корпоративный герой, который мог нести организацию к благосостоянию 500 списков с его обаянием и гением, наконец закончены. Организации теперь надеются строить, подходит к людям дополнительных навыков, чтобы работать для достижения корпоративных целей и целей.
В то время как команды важны в каждой области человеческого усилия, покрывает ли это быть на спортивных состязаниях или работе добровольца, область этой статьи коммерческие предприятия.
, Почему команды?
Команды сформированы когда:
Комбинация навыков, знания и экспертизы обязана предпринимать специфическую задачу. У единственного человека, возможно, нет такой комбинации.
На лице вызовов, таких как падающая прибыль, усовершенствования качественных стандартов, собирая новый проект, занимаются главными инициативами изменения и пересекают функциональную координацию в больших и сложных организациях. Команды могут быть сформированы во многих целях. Список - только широкий индикатор для видов команд, которые могут быть сформированы.
Стадии развития команды
Tuckman и Jenson описали последовательность развития команды в их работе, которая является лучшей моделью, чтобы понять и управлять командами. Команды должны пройти определенный процесс прежде, чем он сможет успокоиться и работать эффективно. Понимание стадий развития команды является ключевым к успешному управлению команды.
Стадия #1, Формирующаяся
Это - стадия, когда участники команды собираются и собираются. Люди очень вежливы, знакомятся друг с другом и пытаются оценить их собственные роли в команде. Кверху в умах новых участников команды в стадии формирования, где и то, как они сходятся с командой. Эта стадия отмечена легким принятием друг друга, избегая споров и руководства и поддержки от руководителя группы в успокаивании.
Стадия #2, Штурмующая
Эта стадия вводит конфликты и соревнование, поскольку каждый человек начинает начинать работу над планом. Напряжение работы с Индивидуальными различиями по проблемам неожиданно возникает. Иногда проблемы могли быть культурными, этническими или просто проблема утверждения собственная сила в полном уравнении команды. Межабонентский и проблемы коммуникации доминируют над этой стадией, приводящей к вспышке конфликта и конфронтации.
Лидер нуждается в предельной сдержанности и зрелости в этой стадии развития команды. Он должен ясно показать все свои сетевые навыки, эмоциональную разведку и способности управления людей в создании правильной атмосферы, создать отношения победы между участниками команды и возвратить их центр на видении команды и целях.
Стадия #3 Norming
Поскольку конфликты начинают решаться, поток работы набирает скорость. Люди успокаиваются к большему количеству гармоничных рабочих отношений. Центр теперь перемещается к общим целям команды, и работа связала проблемы. Связная команда, которая знает ее силы и слабости теперь, двигается в пиковую работу, усиливающую дополнительные навыки ее участников. Это - также стадия, где руководитель группы начинает делегировать более эффективно. Давая участникам команды определенный уровень функциональной автономии приводит к развязыванию творческого потенциала его участников, делающих для высокой команды выполнения.
Стадия #4, Выступающая
Это - заключительная стадия, где прекрасная идентичность группы создана. Есть независимость и взаимозависимость, учась так же как разделяя знание, скорость и эффективность. Все затруднения были smoothened руководителем группы. Есть очень высокие уровни автономии, дающей начало появлению новых лидеров. Работа - это пик из-за высокого побуждения.
Успешный руководитель группы понимает различные стадии формирования группы и развития. Он управляет командой эффективно, смягчая его команду организаторские стили согласно стадии развития, в котором команда проходит.
Поскольку китайская пословица гласит 'мудрого человека, знает все; проницательный все.'
