Вы Хотите Заставить Другие Улучшать Свою Работу? Тогда Ожидайте Лучшее

Недавно я решил протянуть мои спортивные способности и добавить бегущую программу к моей регулярной рутине осуществления. Хотя я попытался бежать в прошлом, мой уровень успеха был довольно патетическим. На сей раз, однако, я решил последовать моему собственному совету и найти некоторых опытных бегунов, которые могли преподавать мне, как бежать. И это точно, что я сделал.

Организация нашего местного roadrunner собиралась начать бегущую клинику для неопытных бегунов. Я немедленно подписал для программы. Во время второго класса нас попросили управлять одной милей на нашей главной скорости. В чем я испытываю недостаток в навыке и выносливости, я восполняю в конкурентоспособности, таким образом я начинал работу миля в 9:28 (9 минут и 28 секунд). В то время как это может казаться несерьезным для опытного бегуна, я могу уверить Вас, что это было крупное достижение для меня. Во время этого теста скорости я начал видеть, что выдающиеся качества лидерства одного из моих тренеров появляются. Vera, один из тренеров, была абсолютно взволнована с моим временем. Она сказала мне, чем замечательным временем это было для кого-то столь плохо знакомого с управлением. Я начал думать, что возможно я мог наконец учиться бежать в конце концов.

Почти две недели спустя, я имел главную ошибку в суждении и подписывал для 5 КБ (3.1-мильная гонка). Теперь помните, я только что начал бежать за 3 1/2 недели, до этого и здесь я был готов конкурировать с 1 100 бегунами, некоторые из которых могли управлять 5 КБ промежуточный коммерческие радиопередачи (не совсем, но они были очень быстры).

Когда я достиг гонки, я видел Vera за регистрационным столом и перешел к ней. " Vera, " я сказал, " я не знаю, как управлять гонкой. Что я делаю? " Она искала во мне с большой улыбкой и сказала, " Вы бежали 9:28 как Ваша быстрая миля. Только стремитесь к 10-минутному темпу к первой миле, и Вы будете прекрасны " я ушел, думая, что она полностью сошла с ума. Я не мог возможно выдержать 10-минутное в темп мили для 3 миль. Лучшими, которое я был в состоянии сделать, были только более чем 11 минут в милю.

Я управлял гонкой, бегущей частью пути, гуляющей частью пути, раздражения и пыхтения большей части пути, и удивления, что я делал там, когда я мог быть дома, сидя на смотрящей телевизор кушетке. Короткое время после гонки закончилось, я обнаружил свое время. Я бежал в темпе 9:55 (9 минут и 55 секунд) в милю. Я не мог ждать, чтобы разделить мой успех с Vera.

В следующем классе я сказал Vera свое время, и она была рада. " Это замечательно, " она сказала, снова с огромной улыбкой и полным осуждением. " Вы определенно будете в состоянии перейти к 8-минутной миле " 8-минутная миля? В этом пункте я не могу даже вообразить бегущие 5 миль, не имея необходимость идти. Однако, Vera - эксперт и если она думает, что я могу, возможно я могу.

Vera верила в меня. В то время как я не полагал, что я мог соответствовать ожиданию Vera's 8-минутной мили, я желал заимствовать ее веру в меня и продолжить пытаться разбудить мою выносливость и мое время вниз. Поскольку я изо всех сил пытался бежать и дышать в то же самое время, желая уйти не раз, я повторился ко мне непосредственно, " Vera говорит, что я могу сделать 8-минутную милю " Это держало мое побуждение в механизме и мои ноги в движении, даже когда я хотел бросить всю эту мысль о становлении бегуном.

Вы можете использовать стратегию лидерства Vera's заставить Вашу команду и других людей в Вашей жизни бороться за лучшую работу.

УСТАНОВИТЕ БОЛЕЕ ВЫСОКУЮ ЦЕЛЬ

Cмотрите, где Ваш участник команды в настоящее время выполняет и устанавливал более высокую цель. Удостоверьтесь, что цель является реалистической для того человека. Это должно быть кое-что, что Вы полагаете, что он или она может достигнуть. Если, после того, как я бежал 9:28 миля, Vera сказала мне, что я мог управлять 5-минутной милей, я никогда не буду верить ей. Она дала мне цель, которой она верила, было возможно для меня, и так как не случалось так, что далеко от того, что я уже сделал, казалось, что, если я выдвигал усилие тогда, я мог бы достигнуть этого.

СООБЩИТЕ СВОЕ ОЖИДАНИЕ

Сообщите человеку, что Ваше ожидание имеет его или ее. Слишком часто, люди недооценивают свои собственные способности. Однако, есть часть их, которые хотели бы полагать, что они могли добиться большего успеха. Люди обычно оправдывают надежды, которые другие имеют их. Позвольте своим участникам команды заимствовать Вашу веру в них, в то время как у них еще не могло бы быть достаточной веры в их собственные способности.

БУДЬТЕ ОСНОВНЫМ БОЛЕЛЬЩИКОМ

Дела не всегда идут гладко, когда люди пытаются достигнуть кое-чего и есть сильная тенденция, которой обескуражат и сдадутся. Это - то, когда Вы должны поощрить свою команду пытаться. Снова, сообщите свою веру в их способность преуспеть. Когда я жаловался Vera, что мне все еще приходилось, нелегко дыша во время моих пробегов, она сказала мне не волноваться, который я получил бы там, если бы я не отставал от своих разминок. Ваше последовательное положительное отношение - важное по отношению к успеху Вашей команды.

CARE О ВАШЕЙ КОМАНДЕ

Практический результат, который делает эту всю работу стратегии, - то, что Вы должны искренне заботиться о своих участниках команды. Заставьте их чувствовать себя особенными. Когда Vera сказала мне точное время моего быстрого пробега, я был потрясен, что она помнила это, не смотря на ее примечания. Это заставило меня чувствовать, что она действительно заботилась обо мне, и я начал доверять ей больше. Если Ваша команда не будет доверять Вам, то они будут чувствовать все, что Вы говорите и делаете как манипуляция. Когда они знают, что Вы оцениваете их, они с удовольствием позволят Вам приводить их к большим выполнениям.

Следуйте за этой стратегией со своей командой и наблюдайте их взлет работы. Что касается меня, я все еще не знаю, буду ли я когда-либо в состоянии управлять 8-минутной милей. Vera думает, что я могу, таким образом я продолжу практиковать, даже когда я испытываю желание уходить, и, мы надеемся, однажды я буду соответствовать ее ожиданию меня.




  •  
    Меню

    Новые страницы