Мотивируйте Людей с Обратной связью
Кто-то когда-то сказал - "Обратная связь, завтрак ofchampions." Лично, я думаю, что блины, хрустящий baconand сироп клена - завтрак чемпионов. Howeverthere's без сомнения, что предоставление обратной связи людей является absolutelyvital, чтобы гарантировать мотивированную команду, которая поставит результаты.
Один из лучших трех факторов, которые мотивируют людей на работе, - обратная связь.
Большинство людей хочет знать, как они делают atwork. Они хотят знать, когда они преуспевают и theywant, чтобы знать, когда они могли добиваться большего успеха. Есть asmall меньшинство людей, которые не хотят обратную связь вообще; лицо butlet это; Вы не хотите этих людей на своем teamanyway.
Хорошо, таким образом я приму факт, что много людей не хотят tohear плохие вещи об их работе работы, однако itdepends на том, как они слышат дурные вести, это произведет theirmotivation на работе. Я уверен, что Вы хотели бы знать, что whetheryou делали Вашу работу хорошо - я уверен, что я был бы.
Как много людей, я могу быть очень чувствительным к negativefeedback. В конце любого семинара или семинара я просматриваю формы thefeedback, ища любой комментарий, который отважился бы tosuggest, что я не сделал хорошей работы.
Легко для меня смотреть на отрицательную обратную связь на formsand, говорят - "Вы не можете понравиться всем людям все время" или, "Кто заботится" или, "Что они знают так или иначе?" Я пытаюсь отнестись непредвзято и думать о том, что является saidin обратная связь. Это - кое-что, что я должен сделать кое-что о - если бы этому человеку не нравилось кое-что, что я сказал, maybethere были другими, которые чувствовали то же самое, но не делали anycomment? Все, что я хочу сделать в моей работе, быть лучшим, что Ican быть, таким образом важно слушать то, что должны сказать мои "клиенты".
Все мы чувствуем себя различными об обратной связи, потому что мы - alldifferent. Некоторые люди любят это, другие соглашаются с этим, andothers только ненавидят это. Я уверен, что у Вас есть люди на Вашей команде, которую всегда знают wantto, "как они делают." Они прибывают и говорят с Вами andshow, что они делают. "Это - хорошо босс, я - doingthis право?" Они постоянно ищут заверение thatthey're выполнение правильной вещи. Тогда у Вас будут другие onyour командами, которые никогда не приезжают и говорят с Вами и получают mostuncomfortable, даете ли Вы им хорошие новости orthe плохо.
Но давайте думать о Вас на мгновение о Вас. Вы mightbe вид человека, который удобен с партиями offeedback или возможно Вы предпочли бы это в намного меньших дозах.
Важный пункт - способ, которым Вы чувствуете о receivingfeedback, мог затронуть способ, которым Вы даете это своей команде.
Менеджеры, которые счастливы получить обратную связь, обычно happyto, дают это их участникам команды, потому что они полагают, что theirentire команды чувствуют то же самое, как они делают. И конечно если Вы смотрите на это наоборот - менеджеры, менее удобные с обратной связью, имеют тенденцию полагать, что thattheir команды чувствуют то же самое. Это часто - biggestdanger, потому что много менеджеров не получают обратную связь fromtheir менеджер и подсознательно чувствуют - "Почему должен я givefeedback моим парням, когда я не получаю это?"
Получаете ли Вы обратную связь или нет; должны ли Вы feeluncomfortable предоставление этого или не - Вы все еще сделать это foryour люди. Только знайте, что они весь differentindividuals, и они могли бы реагировать по-разному. Almosteveryone хочет обратную связь - насколько, только вопрос ofdegree.
