Как Лидеры Отпирают Потенциал в Командах

Лидеры сталкиваются с отпиранием потенциала в людях, которых они побеждают, и мотивация человека является ключевой ролью этого процесса. Побуждение не кое-что, что уже сделано человеку как они отряды оно. Какой лидер, чтобы принести пользу целой команде, делает должен выпустить, или отпереть, это. Вот семь способов, которыми лидеры отпирают потенциал в людях.

1. Лидеры разделяют свое видение и ценности. Видение - то, к чему стремится команда. Немного видений никогда, возможно, не достижимо, еще их самым существованием, они вдохновляют, волнуют и заставляют людей превращать их в действительность. То, куда видение прибывает из, однако, менее важно чем, разделяют ли участники команды полностью видение. Куда видение прибывает из? По существу это прибывает из того, что Вы оцениваете или заботитесь настоятельно о. Ценности, тогда, являются фондом видения. Обычно у Вас было бы только несколько ценностей. Каждый человек может обычно идентифицировать и описывать их в их собственных словах. Они - не обязательно то же самое как утверждения миссии, лозунги или taglines, написанный на стенах или информационных табло. Как лидер, важно, что Вы регулярно вновь заявляете о ценностях команды и показываете их Вашими собственными действиями. Лидеры должны также попросить, чтобы участники команды продолжали производить примеры того, как они превращают ценности в действительность.

2. Лидеры оценивают людей. Люди будут работать очень трудно на лидера, потому что они чувствуют, что Вы оцениваете их как, что человек. Вы делаете это, рассматривая каждого человека с уважением и упорствуя в требовании, чтобы это было то, как участники команды рассматривают друг друга также.

3. Лидеры Дают Признание. Исследование показало, что организации редко дают достаточное признание их людям. Слишком часто люди чувствуют, что они считаются само собой разумеющимся и что есть недостаточная обратная связь об их усилиях. Признание должно не всегда быть в форме поощрения, или плата поднимают. Ваши потребности команды ясные признаки оценки и это может легко и просто быть сделано, говоря " спасибо, " маленький подарок, общественная похвала, сторона, и т. д.

4. Лидеры являются Творческими. Творческий потенциал - одно из самых сильных средств, которые лидер имеет отпирания полного потенциала Вашей команды и придавания им с новой энергией. Вы можете способствовать творческому потенциалу, будучи открытыми для новых возможностей, новых связей, новых методов и удивительных решений. Чтобы использовать всех в команде к их максимальному потенциалу, они должны быть протянуты как люди. Это не означает устанавливать невозможные цели столько, сколько это делает ожидание большинства каждого человека на команде. Чтобы ожидать наиболее, Вы должны знать каждого таланты людей. Вы можете узнать о членах команды через формальные процедуры оценки, спрашивая человека, спрашивая другие, испытание и ошибку на рабочем месте и т. д. Диапазон таланта Вашей команды вероятно изумит Вас. Весело проведите время раскрывая таланты команды.

5. Лидеры Вдохновляют Специальное Усилие. Интересно, люди сделают экстраординарную работу для некоторых лидеров а не для других. Это случается, когда люди видят свои собственные интересы, связанные с лидером, и он или она хочет достигнуть. Когда Вы призываете к усилию команды, помните, что люди отвечают на факты и эмоцию. Оба являются существенными. Факты начнут процесс убеждения Вашей команды, что героическое усилие необходимо. Удостоверьтесь, что Вы готовите факты тщательно, так как они должны противостоять исследованию команды. Эмоция - другой жизненный компонент. Вы должны обратиться к чувству людей, не только их логическому, рациональный, части. Одни только факты будут редко выявлять скрытую энергию команды и обязательство. Часы для признаков в команде, чтобы указать, что люди предпринимают специальное усилие и немедленно укрепляют это, предлагая одобрение и признание.

6. Лидеры Делают Это Их Путь. Лидеры должны развить метод и принять стиль, который удовлетворяет им. Тогда, когда Вы нуждаетесь в специальном усилии от команды, это - момент, чтобы показать им Ваш реальный стиль лидерства. Вдохновляющие люди не столь же легки, как это звучит. Это начинает с Вас, разделяя с ними, что вдохновляет Вас. Если посвятят себя тому, что Вы хотите, то люди ответят на Ваше вдохновение, энергию и видение. Если Вы действительно будете верить в свое видение, и будете источать энергию и страсть об этом, то команда будет также разделять в том усилии с Вами и чувствовать Вашу страсть. Наоборот, отрицательность также породит отрицательные мысли от Вашей команды. Помните, что каждый участник команды внутренне ответит " что находится в этом для меня? " приблизиться. Обнаружьте то, что хочет каждый человек на команде, и у Вас будет ключ к отпиранию их потенциала и поддержке, в которой специальном усилии Вы нуждаетесь.

Ваши качества как лидер привлекут людей, чтобы рассмотреть предпринятие героического усилия, которое Вы хотите или нуждаетесь. Они могут быть привлечены к Вашей страсти, Вашему человечеству, энергии, целостности или обязательству. Они могут восхититься и бояться Вашего определения заставить кое-что случиться, но это - человеческие качества, которые Вы разделяете, который получит их уважение и обязательство.




  •  
    Меню

    Новые страницы