Качество Лидерства Через Доброту

В дни оные, лояльность была данным. Рабочий в прошлых поколениях часто оставался с компанией для его или её целой жизни. Это не был только вопрос города компании, это была этика..., работа гарантировалась по молчаливой традиции и взамен работы честного дня, у служащего был комфорт пожизненной занятости. Часто это был ненаписанный контракт. Лояльность была универсальна, и защита служащего была фундаментальной и бесплатной. Служащие говорили источник их компаний и гарантировали, что качественное обслуживание было дано, и превосходство в продукте было достигнуто.

С появлением более обеспокоенного мира, интенсивным центром корпоративных конгломератов на прибыли, скорости коммуникации, других технологий и большего общества вседозволенности мы дрейфовали ко времени созданной безотлагательности. Восприятие человеческой ценности уменьшилось и с этим, лояльностью. Таким образом это - редкое предприятие, у которого есть лидерство, которое, еще раз примером, демонстрирует лояльность. Даже в сострадании к прибыли должен лечь немного преданности народу, который произвел это. Служащие все еще отвечают на доброту и лояльность.

Я недавно убедил делового владельца заплатить медицинский счет за ведущий сотрудник, в организации, которая не обеспечивает выгоду здоровья. Служащий пропускал работу из-за недиагностированной и изнурительной болезни. Я договаривался с нею видеть доктора. Тогда я " suggested" работодателю, что он предлагает платить счет, который он сделал. Когда я связал это со служащим, она была вне себя от радости. Очевидно, один из контрольно-пропускных пунктов для нее был стоимостью обработки. Она не могла ждать, чтобы благодарить работодателя, и она теперь " glued" к ее работе, с лояльностью, напоминающей о прошлых днях. Единичный случай, но превосходный пример.

Слабые руководители (и поэтому неэффективный) действительно, фактически, защищают свои собственные опасные положения, копя их контроль. Это - классический защитный механизм для дисфункциональных лидеров. Это - особенно трудная ситуация, когда подчиненный силен и компетентен. Это - один из тех случаев когда корпоративное " politics" может гноиться в противную ситуацию. К сожалению, это случается.

Д-р Malkin держит B. Sc. в Бизнесе и Владельцах и докторе философии в Религии. Он сделал сотни посещений школ с перемещением и эффективным мотивационным представлением, убеждая подростков приложить все усилия. Его mentoring программы уполномочили многих, много детей. Его поиски в течение многих лет должны были преподавать власть Правильного Действия, работая для цели лучшего мира.




  •  
    Меню

    Новые страницы