Конструктивная Динамика Группы: Как Пойти от S. N. I. P. P. Y. Синдром к C. L. E. A. R. V. То есть. W.

Если спрошено смотреть на Ваш календарь работы в течение недели, разногласия довольно хороши, что у Вас есть некоторые, если не несколько встреч уже наметили. Теперь, если спрошено, как Вы чувствуете о посещении некоторых из тех встреч, разногласия еще лучше, что Вы можете или катить свои глаза, стон или бормотать кое-что при Вашем дыхании. Кажьтесь знакомыми пока? Хорошо, это было легкой частью.

Приезжая из фона 20 лет в корпоративном мире, я могу с готовностью идентифицировать с посещением излишка встреч. Дополнительно, я знаю слишком хорошо, как служащие приезжают, чтобы "бояться" идти во встречи, и ясно я упал в ту категорию также. Но теперь ретроспективно, я приехал, чтобы изучить несколько вещей, поскольку мы часто делаем, как только мы отстраняемся и размышляем. После чтения этой статьи у Вас будет лучшее понимание какой встречи причин сломаться - (S. N. I. P. P. Y) синдром и альтернатива (C. L. E. A. R. V. То есть. W.).

См., можете ли Вы коснуться любого из следующих утверждений:

1. Слушайте, я вложил капитал много времени на этой идее и
если мы не можем углубить это, я потрачу впустую свое время. S обслуживание эльфа

2. Мы никогда ничего не делали на этой встрече, так или иначе. N egativity

3. Мы должны провести в жизнь эту политику, таким образом люди знают право
от несправедливости. я nsisting

4. Можете Вы верить, как, властвуя она находится в них
встречи - кто нанимал ее, так или иначе? P rovoking

5. Учитывая наши роли в компании, я думаю, что это очевидно
то, что я должен принять заключительное решение. P ower везший

6. Если Вы позволили бы другим говорить время от времени, itwould
будьте полезны. Y ou утверждение

Как люди, легко для всех нас упасть в любое из этих поведений время от времени. К тому же, проблематичный однако, не сознает наше поведение и эффект, который мы имеем на другие на рабочем месте. Поскольку мы знаем, как "простуда," наши отношения могут быть инфекционными. Причина для этого - кое-что названное цикл взаимодействия. Цикл взаимодействия обращается, как мы взаимодействуем с другими, и это воздействует на качество наших отношений.

a. Ценности/ожидания/мышление: они формируют наши начальные впечатления.
b. Отборное Восприятие: проникающая функция, которая только впускает то, что соответствует нашим начальным впечатлениям.
c. Чувства: диапазон отрицательных к положительным мыслям вызван нашим восприятием.
d. Действие: наши чувства в конечном счете влияют на наши поведения.
e. Реакция: другие отвечают на нас по тому, как мы действуем, таким образом их поведение - фактически результат того, что мы отсылаем.

Что мы знаем, тогда то поведение пород поведения. Теперь, это начинает иметь некоторый смысл относительно того, почему мы и другие действуем, поскольку мы делаем. Но, более критическая проблема выясняет то, что может быть сделано.

Это приносит нам в C. L. E. A. R. V. То есть. W. , который является следующие:

C = Концентрат на слушателе
L = Слушают с целью понимания
E = Устраняют поверхностные отношения
= Активно слушают (пересказ, что Вы полагаете, что кто-то сказал)
R = различия Уважения
V = Ценность вводила предлагаемый другими
Я = я сообщения (описание чьего - то поведения и его эффекта на Вас)
E = Поощряют участие от других
W = Работа для соглашения (основываются на том, какие другие говорят и затем добавляют Ваш вход)

Не был бы Вы скорее иметь C. L. E. A. R. V. То есть. W. чем S. N. I. P. P. Y. синдром? Изменение - постепенный процесс; однако с увеличенной способностью проникновения в суть и правильными инструментами, мы можем все сделать вклад к конструктивной динамике группы. В конце концов, почему страх кое-что, чего мы могли в конечном счете с нетерпением ждать?

Информация контакта: речевые дела www.. com; dale@speech-matters. com




  •  
    Меню

    Новые страницы