Обнаружение Лидера В пределах (Ключи К Лидерству Дзэн)

Большинство полагает, что лидерство - врожденное качество, которое некоторые имеют, не другие. Они полагают, что лидеры рождаются не сделанные. Ничто не может быть дальнейшим от правды. У каждого из нас есть потенциал, чтобы стоять высокий, быть светом другим, ясно определить видение и миссию и принять управление. В пределах каждого человека " Внутренний Leader" ждет, чтобы родиться.

Большинство уклоняется из-за различных страхов - таких как страх перед их собственной силой, дистанцируя знакомых друзей, и общественность criticsm.. Однако, они и страхи других могут быть легко обработаны, когда эти 10 Ключей К Лидерству известны и применены. Путь к становлению лидером является фактически путем личного роста, узнавая, как использовать все ресурсы и становясь всем, чем можно быть. Несколько ключи следуют:

Ключевой 1 - Быть Примером Того, Чем Вы Хотите, чтобы Другие Были.

У всех нас есть ожидания других, и много лидеров проводят большую часть своего времени, пытаясь заставить другие встречать свои стандарты.. Они требуют лояльность, зависимость, andenthusiasm, хотят, чтобы другие были сто процентов, передавал получение сделанной работы. Они - прекрасные ожидания. Однако, прежде, чем разместить их в другие, удостоверьтесь, что Вы живете их непосредственно полностью.

Вы не можете спросить больше от других, чем Вы спрашиваете от вас непосредственно. Кто Вы, всегда говорит намного более громко чем, что Вы говорите. Возьмите личный инвентарь всех качеств, которые Вы хотите в других. Тогда возьмите личный инвентарь того, как Вы выражаете эти качества в своей собственной жизни. Выберите одно качество день и работа с этим. Знайте, как и когда Вы могли выражать это качество и что различный оно сделает, и к вам непосредственно и к другим.

Ключевые 2 - Говорят, Что Вы Подразумеваете И Делаете то, Что Вы Говорите

Это также называют, будучи подлинной, или выровненной коммуникацией. Когда мы думаем одна вещь, говорит другой и затем делает что - то еще, не только мы лично неровно, но и основное сообщение, которое мы сообщаем, - то, что нам нельзя доверять. Мы вне баланса и целостности.

Есть скрытые повестки дня работать, и мы не живем от фундаментальной правды того, кто мы. Целостность - ключевое качество, необходимое в лидерах. Это развито и сообщено прямой, честной коммуникацией.

Скажите, Что Вы Подразумеваете - не играют в игры и управляют другими. Манипуляция всегда имеет неприятные последствия. Хотя может быть увлекательно быть на Вашей команде, если другими будут управлять, то рано или поздно они будут чувствовать себя используемыми и отдача. Истинный лидер вдохновляет доверие. Ему или ей можно доверять. Это развито, когда Вы говорите, что Вы подразумеваете и делаете то, что Вы говорите в своевременной манере. Когда Вы сдержите свои обещания другим, они сдержат свои обещания к Вам.

Ключевые 3-Истинных Других Подачи Лидеров, Они Не Доминируют

Много людей думают о лидере как о наличии власти над другими. Эти лидеры по ошибке используют свою власть доминировать и управлять. Это не лидерство, но доминирование. Это - признак слабости, не сила.

Истинная сила прибывает из понимания, что реальная функция лидера должна служить, реализовать большее видение, быть посвященной причине вне личных проблем. Вместо того, чтобы думать, что другие должны там служить Вам, поймите, что каждый человек на Вашей команде - кто-то, Вы должны там помочь. Это - Ваша работа произвести лучшее в нем/ее. Когда Вы помогаете им стать всем, что они могут быть, когда Вы разделяете свое видение и приносите его живой в них, Вы ведете действительно..

Этот ключ может быть осуществлен, помещая Ваше внимание на благосостояние других, не только обязательно на Вашей цели.. Другие, ощущая Ваше беспокойство, чувство заботилось и вздымалось. Они естественно работают к лучшим из их мощностей и предлагают поддержку взамен.

Ключевые 4 - Признают Другие В любой момент

Мы считаем так много само собой разумеющимся. Когда другие предпринимают действия, которые полезны, большую часть времени они идут незамеченные. Истинный лидер считает обязательным для себя замечающий даже наименьшие действия тех, он ведет, и признает их каждый шаг пути. Непрерывное подтверждение не только поощряет дальнейшее действие, но и является формой благодарности.

Это строит импульс и в отношениях и в проекте. Человек, который был признан чувства, известные и оцененные. Их вклад утвержден. Это строит сильный смысл сам ценность в них и позволяет им быть более творческими также.

Мало того, что это необходимо, чтобы признать другие, но также и непосредственно. Займите время, чтобы записать шаги, которые Вы делали каждый день, особенно те, которые приблизили Вас к Вашей цели. Считайте это книгой побед. Прочитайте свои победы ежедневно. Займите одну минуту и признайте к вам непосредственно все, что Вы достигли. Иначе, наши действия смешиваются вместе и являются быстро потерянным следом. Мы обычно только знаем о то, что оставляют, чтобы сделать, и часто не испытывать выполнение каждый шаг пути.

КЛЮЧЕВЫЕ 5 - Дают Кредит На Успех Другим

А не будьте в центре внимания, пожиная похвалу за работу, хорошо сделанную, дают похвалу и подтверждение другим. Упомяните их вклады. Дайте кредит, где кредит должен. Сделайте это публично. Не только будет их лояльность к проекту углубляться, но и наряду с этим их добрая воля.

Когда Вы берете всю похвалу за вас непосредственно, ревность и соревнование появляются.. Борьба за власть, страх, и негодование иссушают энергию и импульс. Преграды и препятствия возникают. Чем меньше похвалы, которую Вы берете для вас непосредственно, тем больше проект будет процветать.

Это - лидерство, которое признает, что никто не может достигнуть одной только цели. Это основано на древнем высказывании, " Чем больше мы хвалим другие, тем больше - мы достойный похвалы непосредственно;

Cc/author/2005




  •  
    Меню

    Новые страницы