Построение Побеждающей Команды

Побеждающие команды не созданы случайно. Скорее команда или проектный лидер функционируют как тренер, который признает специальные таланты в людях и, в то же самое время, заставляет их сотрудничать к общей цели. Следующие шаги помогут Вам выбрать связную команду и установить это в правильном руководстве.

Оценивают кандидатов команды.
Вы можете быть призваны, чтобы собрать команду игроков от различных или конкурирующих организаций, чтобы взять специальное назначение. Или, Вы должны выбрать от своего собственного штата те, кто должен сотрудничать на специфическом проекте. Слишком часто, лидеры просто оценивают требования проекта и выбирают людей на технических квалификациях. Но тот подход может потерпеть неудачу, если лица и определенные таланты не сцепляются. Команды преуспевают, когда лидеры дают так много мысли отношениям команды относительно задач, который должен быть выполнен.

Участники команды должны служить дополнением талантам друг друга. Например, один рабочий может найти легким придумать идею, но может найти трудным проанализировать проблемы. Другой рабочий может иметь аналитические навыки, но, возможно, не является творческим. Эти два играли бы к силам друг друга. Также признайте, что некоторые люди могут взять проект и управлять этим с небольшим количеством руководства. Другие нуждаются в каждых разъясненных деталях. Удостоверьтесь, что у Вас есть смесь необходимых наборов навыка, чтобы сделать работу.

Получают команду от основания.
Разъясните следующее для участников команды. <литий> большая картина и цели. Объясните миссию команды / цель и как это сходится с целями компании или отдела. Поэтому участники станут более мотивированными и уполномоченными, чтобы быть вовлеченными. <литий> положительные признаки и опыт каждого участника, который привел к его или её выбору. Объясните потребность во множестве навыков или экспертизы в развитии эффективных команд. <литий> " кто делает что когда " Когда команда сформирована, люди часто смущаются об их специфических ролях и обязанностях. Вовлеките команду немедленно в установление определенных краткосрочных целей так же как определение шагов, требуемых достигать этих целей. Это помогает участникам быстро двинуться от 'меня' до стадии 'нас' эффективного взаимодействия.

Поддерживают причастность и производительность.
На данном этапе, участники начинают понимать, какие роли они должны играть, чтобы достигнуть целей команды. Следующий шаг должен определить ряд основных правил того, как они будут работать вместе. Участники команды должны определить эффективные поведения команды. Например, они должны обсудить, как они будут обращаться с конфликтом, как они примут решения, как они обратятся к несоответствующим или контрпроизводительным поведениям, и т. д.

Высматривают эти знаки опасности.
У Вас есть проблема если участники: не берите ответственность за их действия; Ворвитесь в подгруппы вместо того, чтобы разделить работу; Ожидайте, что другие решат свои проблемы; крайние сроки мисс и теряют интерес в их работе.

Если проблемы возникают среди участников команды, действуют быстро. Имейте регулярный, наметил " давайте видеть, как мы - doing" встречи, чтобы обратиться к проблемам, конфликтам, и неуверенности. Также обеспечьте продолжающееся диалоговое обучение навыков в решающих проблему методах группы.

Не ожидайте, что команды разовьются в темноте. Удостоверьтесь, что Вы обеспечили свет, который зажжет причастность участника, участие, и производительность.




  •  
    Меню

    Новые страницы