Выравнивание Подходит к Организационным Целям

Команды не должны быть союзник целей организации. Команды могут воздействовать на то, чему они верят, чтобы быть правильными вещами. Они могут воздействовать старательно на создание результатов, они думают вопрос. Они могут полностью посвятить себя успеху от их перспективы.

Неприсоединившаяся команда могла наслаждаться друг другом и их работой. Они могли достигнуть многого, и все это могло быть полностью в противоречии с тем, в чем нуждается организация. Вы можете видеть этот случай?

Это не только фантазия, я видел это, и я буду держать пари, что Вы имеете также. Возможно Вы даже испытали это.

Команды не могут преуспеть в вакууме, но слишком часто, именно это организации ожидают, что они сделают, и это может привести к сценариям, которые я только что описал.

Иногда этот вакуум создан упущением - лидеры только не думают об этом или являются " также busy" установить контекст для успеха команды. Другие времена причина - оптимизм - лидеры, верят в их участников команды и их навыки. В конце концов они нанимали умных людей - и умные люди поймут все это.

И иногда вакуум вызван намного более распространяющейся проблемой - никакие ясные организационные цели, цели или стратегии не существуют, чтобы выровнять к. Лидеры должны создать ясные стратегии, и они должны создать свободный путь вида всюду по организации, таким образом люди и команды могут соединить свою работу с важными стратегиями организации.

Это берет усилие получить команду в выравнивании с целями организации и стратегиями. И невозможно, когда те цели и стратегии не существуют.

Да, стратегии и цели могут существовать. И да, они, возможно, были сообщены. Это - хорошее начало, но не достаточно. Команды не могут получить ясное руководство, в котором они нуждаются без беседы. Это - ответственность лидерства обеспечить ту возможность беседы. Эта беседа обеспечивает понимание, которое предоставляет команде контекст, они должны разъяснить свои цели и принять решения, которые приходят во время их работы.

Если Вы хотите построить более сильное выравнивание между работой команды и целями организации, рассмотрите следующее:

Начало вначале. Удостоверяются, цели организации и стратегии установлены. В противном случае нет большого шанса команды, являющейся очень успешным. Как минимум команда должна понять, от начала, почему их продукт работы имеет значение на большей картине и как они могут оказать положительное влияние.

Производят беседу. не поставляет цели в электронной почте, когда Вы просите, чтобы люди присоединились к команде. Не помещайте это в пакете людей материалов добирается, будучи нанятым. Сделайте время, чтобы иметь беседу. Выравнивание мы ищем потребности быть глубокими - почти интуитивный. Помогите людям, и команды развивают значение и цель. Помогите им понять, как они могут создать работу, которая имеет значение.

Получают помощь команды. Получают свой вход. Помните, что Вы пытаетесь создать выравнивание и соглашение. Когда у людей есть шанс сформировать цели команды и когда у них будет возможность ввести в те решения, у них будет большее соглашение с целями.

Обеспечивают связь. Команды нуждаются в ком-то в лидерстве " above" их, которые могут оказать поддержку и ресурсы, кто-то, кто может ответить на вопросы и держать их на ходу. Некоторые люди называют это спонсором команды. Спонсор не должен быть на команде; скорее они обеспечивают лидерство, поддержку и связь. Спонсор препятствует команде чувствовать, что они являются совершенно одними.

Делают их ответственными. , Если выравнивание ясно и набор целей, то команда должна считаться ответственной за результаты. В организациях, где ответственность была слаба в прошлом, это может походить на толчок, но это не будет прежде, чем эта ответственность не только ведет результаты, но и улучшает динамику команды также.

Легко видеть, как эти шаги помогут команде преуспеть - легче сделать это, когда они знают, каков успех. Но больше чем помощь им поставить желательный результат, смысл ясности, значения и руководства, что эти шаги создают команды помощи, преобладают над многими другими препятствиями, перед которыми команды оказываются в терминах обязательства и " получение along" друг с другом.

Почему?

Поскольку люди хотят принадлежать кое-чему, что имеет значение, они хотят быть частью того, чтобы иметь значение. Они хотят, чтобы вещи верили в. Когда мы дадим им те вещи, все вместе они будут работать через многие личные проблемы и вызовы, и они также становятся более преданными до конца продукт.

Как лидеры мы можем помочь командам найти эти вещи, и в то же самое время улучшить нашу вероятность получения результатов, которые мы хотим. Все это, взятия - усилие, коммуникация и обязательство помочь командам, выровнено к самым важным целям организации.




  •  
    Меню

    Новые страницы