Радость и Смех на Рабочем месте: Уроки От Земли УНЦИИ

Бурные Обманщики

Вы читали об этом в заголовках и испытали это на собственном опыте... быстрое изменение и постоянное напряжение. Мы говорим о слияниях компаний, приобретениях, уменьшении массы, скудном и скупом, работая тяжелее не лучше, работа и личная жизнь полностью в неисправном состоянии! Эти слишком знакомые факты отражают бурную природу корпоративной жизни. Против этого фона побуждение, удовлетворение и выполнение могут походить на отдаленные, слабые воспоминания того, как вещи, как предполагалось, были и как они имели обыкновение быть.

Когда буря несется через Вашу жизнь, является ли это штормами ветра на работе или ураганами на тыле, страх и неуверенность доминируют. Радость - вероятно последняя эмоция, Вы чувствуете себя способными к выражению.

Но, важно смеяться для "смеха, лучшая медицина". Открывая вновь радость, которая часто ускользает от нас, мы можем:

- перезаряжают наши батареи
- уменьшите напряжение
- возобновите надежду и оптимизм
- выпустите энергию произвести творческие решения вызовов, которые противостоят нам

Волшебство Мифа и Метафоры

В качестве члена старшей команды управления Вы играете критическую роль в создании климата возобновления и надежды в Вашей организации. Одна редко используемая стратегия, которую Вы имеете в нашем распоряжении, является волшебством мифа и метафоры.

Например, Волшебник Унции - сильная история, заполненная важными уроками для современных корпораций.

В начале истории Дороти борется со своими собственными бурными обманщиками, буквально и эмоционально. Поскольку она посещает каждый характер в истории, она изучает, выращивает и развивает ресурсы, чтобы справиться с ее суматохой.

Какие уроки ВЫ можете изучить от Волшебника Унции? Уроки От Волшебника Унции

Идеи От Чучела

Во многих компаниях выражение Ваших чувств является табу. Когда на служащих оказывают давление в подавление их эмоций, для них трудно найти энергию произвести новые идеи и решения. Движение, музыка и подлинное эмоциональное выражение стимулируют наши чувства, и позволяет нам взять полное преимущество власти, которая находится в пределах мозга.

Мы имеем тенденцию считать нашу мозговую власть само собой разумеющимся, но, с первого раза, когда мы встречаем Чучело, очевидно, что он рассматривает мозг как изумительный подарок от нашего создателя.

Мозг содержит множество инструментов и ресурсов, чтобы помочь нам проблемы решения и развить новые стратегии для того, чтобы обратиться к проблемам клиента и служащего. В одном конце спектра наш правильный мозг, склад наших творческих способностей. В другом, наш логический левый мозг.

С правильным мозгом Вы можете нарисовать яркие картины своего видения для компании. Вы можете также использовать творческую энергию служащих произвести идеи о том, как улучшиться, переводят то видение на действительность. Например, включая расслабление тренируется и управляемые образы в стратегию и сессии планирования проекта, Вы можете начать использовать в своих интересах творческие искры, произведенные через правильный мозг.

С полномочиями анализа, доступного через левый мозг, Вы можете использовать логическое, линейный и неродной у - подход шага, чтобы сформулировать конкретную и детальную стратегию выполнения.

Вы можете увеличить эффективность исполнительных форумов, которые мы описали ранее, вовлекая некоторых из Ваших клиентов и поставщиков. После Вашего представления и периода вопроса, маленькие облегченные группы могут обеспечить возможность служащих, клиентов и поставщиков, чтобы выразить их проблемы открыто и произвести возможные решения. Инструменты поиска творческих идей, такие как сценарные отделы киностудии, карты ума и коллажи развязывают власть обеих сторон мозга.

Во время этих сессий Вы можете принять на работу добровольцев, чтобы служить на маленьких поперечных функциональных, многоуровневых командах, на которые Вы назначаете мандат адресации к некоторым из самых неотложных проблем, которые идентифицировали служащие и клиенты.

Чтобы функционировать эффективно, мозг нуждается в постоянном возбуждении. Поиск дешевого способа обеспечить возбуждение и выпустить мозговую власть? Поощрите служащих помещать красочные объекты, такие как шары напряжения, куб или металлические загадки, тесто игры и slinkies на их столах. Позвольте им "играть" с этими объектами во время встреч или периодов отражения. Если Вы начнете дело и лидерство примером, то Вы поможете устранить некоторые воспринятые табу и послать ясный сигнал о том, что допустимо.

Уроки от Оловянного Человека

Оловянный Человек узнал, что эмоции помогают нам иметь дело эффективно с изменением и неуверенностью. Они побуждают нас принимать меры, чтобы уменьшить нашу боль или увеличить наш уровень удовлетворения.

Во многих корпорациях есть табу против выражения эмоций. Служащие поощрены идти вокруг подобные клоун пословиц, смеющийся на внешней стороне и скрывающий боль в пределах. "Не уделите внимания тому человеку позади занавеса", кажется, лозунг компании. Фактически, отступание от политического курса партий или выражений сожаления об управленческих решениях является определенно карьерой, ограничивающей движение.

Пришло время помещать "сердце" назад в корпоративную жизнь. Нет никакой потребности бояться выражения подлинной эмоции. Даже отрицательные эмоции не угроза, если мы рассматриваем их как сигналы, что служащие нуждаются в возможностях повторно возбудить и возобновить их эмоциональные государства. Если мы признаем потребность в изменении рано, мы можем внести изменения перед началом кризисов.

Как Оловянный Человек, мы можем вырастить более здоровую и более смягченную окружающую среду через музыку и движение. Музыка походит на волшебный эликсир, который восстанавливает алкоголь, который удручается и обескуражен. Это стимулирует мозг и освежает тело. Вы можете использовать музыку перед встречами, в перерыве, во время программ обучения, и как часть сессий мозговой атаки и руководства проектом. Некоторые компании даже позволяют служащим приносить маленьким радио или игрокам компакт-диска в их области работы. Другие предлагают возможности движения, обеспечивая пригодность и региональные действия по помещению компании. IBM, например, объединилась с Конной охраной Генерала - губернатора, чтобы сделать едущий клуб для их служащих по уикэндам и вечера. Руководители группы во многих японских компаниях побеждают своих служащих в нежных упражнениях streching или Tai Chi один раз в день. Если Вы не можете сделать этого, возможно один из Ваших участников команды может сделать это. Когда я был в Подвижности Звонка, я имел обыкновение приглашать Дэвида Roth, маркетингового профессионала, который был также преподавателем пригодности, достигнуть моих сессий вокруг 2:30, объявить, "что я слышу, есть люди, заснувшие в здесь, и ведут группу в работе. Вы можете также использовать навыки и творческий потенциал Ваших людей, чтобы включить музыку и движение в Вашу корпоративную культуру.

Обеспечение музыки и движения в Вашу корпорацию не должно быть пунктом крупногабаритного электробытового товара. Это может быть столь же просто как:

- играющий расслабляющуюся музыку в начале встречи и выполнения некоторых нежных отрезков

- взятие более коротких но более частых разрывов во время встреч так, чтобы люди могли протянуть свои ноги (5 минут раз в час) игра приподнятых видео каникул во время разрывов

- двухминутная разминка во время общеизвестно низких периодов энергии такой как 11:00 A. M., после обеда или 3:00 p. м.

Для нашего заключительного урока от Оловянного Человека, противопоставьте изображение яркой и мерцающей радуги с серой и мрачной средой, в которой работают некоторые служащие. Исследование показало, что цвет и уровни освещения оказывают влияние на наши капризы. Ваша группа услуг должна принять во внимание это, проектируя офис и основывая корпоративные стандарты для местоположений работы. Компании как ксерокс использовали эту информацию, чтобы создать красочные, приподнятые и положительные производственные условия для их служащих.

Вы можете заставить те же самые результаты, не тратя гривенник красить офисы, покупать новую мебель или крепления модернизации. Как? Все, что Вы должны сделать, поощряют служащих добавлять личный контакт к их областям работы с красочными эмблемами и фотографиями. Личные объекты, которые напоминают им о вещах, которыми они наслаждаются, могут помочь им повысить свое настроение во время периодов бури и изменения.

Ведьм и Волшебников

Радость и смех никогда не могут процветать посреди отрицательных взаимодействий. Поскольку Дороти обнаружила, некоторые из людей вокруг нас могут иссушить нашу энергию из-за их отрицательности, резкой критики и хорошо значения, но обескураживающего совета. Другие могут разочаровать нас снова и снова, будучи не в состоянии соблюдать их обязательства. Чтобы поддержать Ваш творческий край, важно уменьшить частоту и интенсивность этих отношений, которые уполномочивают утечку Вы. В качестве члена старшей команды управления важно помнить, что, когда изменчивые и агрессивные люди размещены в роли лидерства, они могут стоить Вашей компании в терминах плохих нравственных и обусловленных стрессом краткосрочных затрат неспособности.

Одинаково разрушительный опасное, "знают все это" волшебники, которые могут убить творческий потенциал, и организации новшества должен процветать и остаться конкурентоспособным. Отказываясь быть открытыми для чувств и идей служащих и клиентов, некоторые из лучших идей никогда не используются.

Проведение времени с отрицательными людьми может заставить служащих чувствовать disempowered, уязвимый, даже плохо. Это может мешать им справляться с изменением и напряжением. Когда Ваша организация оказывается перед бурными временами, Вы не можете позволить себе подвергнуть служащих критически настроенным менеджерам, которые деморализуют, препятствуют и демотивируют их. Как старшие руководители, мы должны использовать инструменты как поведенческое интервьюирование, чтобы гарантировать, что мы размещаем людей в положения лидерства, которые могут создать положительный климат. Центр на технических или финансовых аспектах лидерства недостаточно, чтобы гарантировать, что правильные люди "возражают против магазина".

В их инновационном исследовании, Билле Catlette и Ричарде Hadden, авторах Довольные Коровы Дают Лучшее Молоко: Простая Правда Об Отношениях Служащего и Практическом результате , установил связь между качеством отношений служащего и организационным успехом.

Они идентифицировали следующие "лучшие методы" в отношениях служащего:

- Добираются, люди передали

- Показ их Вы заботитесь

- Позволяют им для работы целой жизни

Это, возможно, не наука ракеты, но это работает.

Для Дороти Домашний

В отличие от "ведьм" и "волшебников", которые разрушают организационную эффективность, есть другие отношения, которые поощряют и вдохновляют служащих. У некоторых людей есть ловкость для того, чтобы говорить правильную вещь и помочь нам найти юмор и надеяться независимо от того как холодный обстоятельства. Они добавляют искриться ко всеобщему дню и служат превосходными образцами для подражания того, как улыбнуться перед лицом бедственной ситуации.

Когда эмоциональные запасы низки, важно увеличить частоту Вашего взаимодействия с уверенными людьми. Проведение времени с благосклонными и уверенными родственниками друзей и коллегами является терапевтическим. Это может помочь Вам выздороветь от ядовитого эффекта, что некоторые из пессимистических людей, с которыми Вы должны связаться в


Похожие записи:
  1. 3 Шага, Чтобы Успешно Построить Команду В Любой Программе
  2. Продвижение Свидетеля: Как Задавание Вопросов как Тренер Может Ограничить Изучение и Уменьшить Доверие
  3. Эффективное Здание Команды Для Организационного Успеха
  4. Поперечная культурная Коммуникация: Усмехнитесь и Вскочите!
  5. Управляйте Ожиданиями Уменьшить Каждодневные Расстройства
  6. Лидерство, Подлинное, Значащее и Производительное
  7. Согласие: Правильная Стратегия Решения Команды?



  •  
    Меню

    Новые страницы