Побеждающие Команды на Футбольной Области и в Office

Команды, команды, команды. Они - весь гнев в эти дни. Любите ли Вы - их или ненавидите - их, Вы должны будете учиться жить, не только с ними, но и в пределах них. Вы мчитесь, будет зависеть от этого. Вот являются пятью стратегиями для построения высокоэффективной команды.

Справляются прелюбодеянием.
Это - срок, выдуманный Сталью Chaparrel, чтобы описать ее философию управления рассмотрения рабочих как взрослые вместо детей. Люди наняты, не сделать бессмысленные рабочие места, но поместить их мозги, чтобы работать. Работа управления состоит в том, чтобы дать команду, или работа группируют миссию; см., что они получают необходимые ресурсы, обеспечьте обратную связь и поддержку; и затем отпустите их, чтобы быть творческой проблемой solvers.

люди Найма, которые заботятся.
Оценивая предполагаемых служащих, главная авиалиния примиряет всех кандидатов работы в комнате и просит, чтобы каждый человек сделал представление. Все думают, что чиновники компании оценивают человека, делающего представление. Но в действительности, компания оценивает кандидатов в аудитории, чтобы видеть, кто внимателен и благосклонен, поскольку другие представляют. Это - сильный сигнал, что эти люди имеют способность заботиться о других и являются потенциальными кандидатами, чтобы нанять.

Удостоверяются, что есть табло.
Одно критическое различие между группой и командой - то, что команда знает то, что составляет победу. Игроки на спортивных состязаниях знают немедленно, где их команда стоит и побеждают ли они или проигрывают. Эта информация тогда затрагивает, как они собираются играть остальную часть игры. Но в большинстве организаций, служащие могут работать в течение многих недель и месяцев и никогда не знать, где их команда стоит и если они побеждают, потеря, или только вывешивание в там. Как спортивные команды, у деловых команд должны также быть табло. Тогда у участников команды была бы некоторая идея, как близко они к победе и что они должны сделать, чтобы заставить ее случиться.

не поощряет зависимость служащего.
У римлян была интересная практика относительно собственности. После построения арки инженер в изменении, как ожидали, будет стоять ниже этого, поскольку подмости были удалены. Если арка не держалась, он был первым, чтобы знать. Фактические руководители также держат собственность, где она принадлежит? в команде. Если лидер удерживает управление и подъем весов для его команды, они никогда не собираются строить любой их собственный мускул. Ловушка в становлении " герой leader" тот каждый раз, когда Вы вытаскиваете кролика из шляпы, Вы производите больше зависимости от своей команды. Важный: Проницательные лидеры приветствуют своих служащих, чтобы обсудить проблемы и решения, но никогда позволять им оставлять свои проблемы с лидером.

Настроенный Ваша команда, чтобы победить, не быть убитыми.
Если Ваша команда сталкивается с многократными задачами или проблемами, не всегда займитесь худшими сначала. Обычная мудрость говорит, располагают по приоритетам Ваши задачи и затем начинают заниматься Вашими самыми важными проблемами, решать их и затем идти дальше к меньшим. Этот подход игнорирует факт, что самая большая проблема является обычно самой твердой заняться. Поэтому, если не подготовленный мысленно, участники команды, более вероятно, потерпят неудачу, становятся деморализованными, и сдаются. Это не разрешение для всех нас прокрастинаторы, чтобы отложить наше жесткое назначение. Скорее это позволяет нам завоевывать доверие, чтобы сначала испытать успех на меньшем уровне прежде, чем идти для " большие од "

Если мы не знаем это, как мы можем сделать это? Пол " Bear" Bryant, легендарный футбольный тренер в Университете Алабамы, сказал, что участники команды победы должны знать следующее: <литий> Говорит мне, что Вы ожидаете меня. <литий> Дает мне возможность выступить. L/li> Сообщенный мне <литий>, как я делаю. <литий> Дает мне руководство, где я нуждаюсь в этом. <литий> Награда я согласно моим вкладам.

Я, возможно, не сказал это лучше чем Медведь Bryant. У Вас есть побеждающая команда?




  •  
    Меню

    Новые страницы