Доверие: Критический Фактор к Вашему Успеху Команд

Верный или ложный? Команды, которые практика хорошее взаимодействие вносит в успех организации.

Не только " true" но и очевидно верный.

Факт может быть простым и простым, но создание успешной команды, продвижение успешной команды, или участие на успешной команде не настолько просто и просто. Липкое слово - " успешный " Создание команды легко. Заседание в стуле лидера может быть довольно простым. Членство команды может только означать обнаруживаться.

Но успешный? Держитесь и ждите секунда.

Эта статья исследует два требования для успеха команды. Для каждого требования мы исследуем определенные деловые вопросы, чтобы помочь Вам, и Ваша команда выполняет те требования. Мы начинаем с доверия.

Доверие: Фонд Успешной Команды

Команда, которая строит ее гармонию на доверии, наслаждается непринужденностью и энтузиазмом, которые приносят успех. Фактически, тот трастовый фонд делает гармонию всем более сладким.

Стивен Covey, автор Семи Привычек к Очень Эффективным Людям, государствам, " Доверие - самая высокая форма человеческого побуждения. Это производит очень лучший в людях. Но это занимает время и терпение? "

Доверие и команда почти синонимичны. Однако, Вы не можете предположить, что доверие развивается естественно как часть индивидуальности команды. Обеспечение доверия - что это означает, как это работает, и почему это имеет значение - для фронта каждого ума участника команды, может быть большим шагом к успеху команды. Большой шаг, который требует Ваше внимание.

Вот является три основных льготы Вашей организацией - и клиентах опыт однажды Ваши работы команды с высокими уровнями доверия.

Увеличенная Эффективность - В качестве участников команды полагает, что все выполнят ее ответственность, все могут посетить их определенные функции более полностью. Уменьшение в отвлечениях дает увеличение эффективности.

Расширенное Единство - Чем больше каждый член команды доверяет другим участникам, тем большая сила команда принимает. Это единство усиливает обязательство команды выполнить его цель.

Взаимное Побуждение - Когда два (или больше) люди доверяют друг другу, каждый сознательно и подсознательно стремятся поддержать доверие других. То побуждение стимулирует каждого участника команды, чтобы искать пиковую работу.

Так, как Вы строите доверие как фундаментальное владение команды? Вот короткий ответ: постройте ясную структуру и процесс, чтобы продвинуть доверие. Участники команды хотят доверять друг другу от начала. Если определенные строящие доверие инструменты и тактика будут отсутствовать, однако, то им придется, нелегко строя то доверие. Ниже три черты, которые устанавливают фонд для доверия среди участников команды. Заметьте, как каждая черта сосредотачивается на взаимодействиях среди товарищей по команде.

Открытое Выражение - Каждая команда участника нуждается в продолжающихся возможностях выразить ее мысли относительно цели команды, процесса и процедур, работы, и индивидуальности. От команды добираются - идут, руководитель группы может начать шанс каждого человека говорить с действиями команды. Действительно фактический руководитель гарантирует, что даже самого тихого участника слышат (и так становится все более и более удобным разговором). Чем более непрерывно у всех на команде есть возможности выразить открыто, тем больше все привыкают к разговору свободно и к тому, чтобы быть услышанным. Открытое выражение быстро становится всеобщим удовольствием, и не только ответственностью лидера.

Информационная Акция - Когда дело доходит до информации, относящейся к команде и функции команды, правило должно быть " все для одного и один для всех " Информация, доступная для одного участника команды, должна быть доступной для всех участников. Тайна эта черта находится в ее процессе. Стандартизированные методы для того, чтобы делиться информацией одинаково просты. Несколько минут, настраивая адрес электронной почты команды и держа пятиминутное обновление каждое утро являются двумя примерами. Они могут установить образцы поведения, "все узнают то, что все узнают". Трастовый уровень повышается, когда никто не боится, что она получает меньше информации чем другие.

Надежность Работы - Мы доверяем людям, на которых мы можем рассчитывать. Мы рассчитываем на людей, которые делают то, что они говорят, что они сделают, когда они скажут, что они сделают это. Добросовестная работа над первыми двумя чертами приводит к результатам в третьем. Открытое выражение и информация, которой поделились, увеличивают надежность работы участников команды. Открытая коммуникация может поместить всеобщие карты работы в стол: силы и слабости, уверенность и страхи. Равная информация позволяет всем знать, какой и как любой участник команды способствует успеху. Это знание производит разделенную поддержку, похвалу, и помощь. Что более подобно команде чем это? Когда ожидания каждого участника команды - фронт и открытый, каждый участник команды стремится выступить в полной силе для пользы команды.

ПОДСКАЗКИ ДЛЯ ДОВЕРИЯ КОМАНДЫ

Следующие пять подсказок поддерживают идею, которые Открывают Выражение, Информационная Акция и Надежность Работы растут от того, как хорошо команда общается в пределах себя. Эти подсказки для руководителя группы и каждого члена команды.

1. Разговор Разговор. Возьмите ответственность за роль, моделируя Открытое Выражение. Не бойтесь поделиться информацией о вас непосредственно. Поощрите другие делать то же самое. Держите в этом.

2. Постройте Образец. На встречах команды и водно-более прохладных чатах, установите образец говорить-и-спрашивать. Поделитесь информацией о своей работе и задайте вопросы о работе своего товарища по команде. Требуется немного повторения, чтобы поставить на якорь образец. Это стоит это.

3. Распределите, чтобы Обсудить. Сделайте это верой команды, что одна причина для распределения информации всем - то, так, чтобы это могло быть обсуждено. " Новый data" может быть постоянный пункт повестки дня на встречах. " Что Вы думаете? " может быть постоянный вопрос среди участников команды.

4. Сделайте Хорошие Новости. Обычно люди хотят закончить работу, а не выполнить роли. Не очень, чтобы сказать о роли. Очень разделить о работе. Создайте возможности людей, чтобы удобно разделить хорошие новости о работе, которую они выполняют. (Информационные табло, новости электронной почты, кормят обсуждения обедом, например.

5. Используйте Конструктивный Вопрос. Сделайте так, чтобы Ваша команда приняла определенный вопрос, который делает две вещи: направляет внимание к цели команды и стимулирует коммуникацию. Вопрос может быть ледоколом на встречах команды, общем продолжении к " Привет! Как жизнь? " в залах, регулярном элементе в сообщениях команды. Вопросы о примере: Какое успехи мы сделали? Что мы сделали, который делает нас гордыми? Какие препятствия мы преодолели?

Тим Wright, President/CEO of Wright Results, Inc, работает с организациями, которые помогают их людям, "обнародовали их работу." Тим Обнародовал учебный план Работы, в настоящее время предложение с восьмью курсами, которое сосредотачивается на работе человека/персонала, работе команды, и работе лидерства.



Похожие записи:
  1. Проектирование и Развертывание Человеческих Центральных Процессов
  2. Программное обеспечение Сотрудничества - Построение Office Без Стен
  3. Наличие Неприятности, Мотивирующей Другие? Попробуйте WIIFM
  4. Программное обеспечение Сотрудничества - Построение Office Без Стен
  5. Обратная связь - Как Сделать это Эффективный
  6. Особенности Команд Высокой эффективности
  7. Пополнение Правительственных Рабочих Как Лица, получившие от фирмы право самостоятельного представительства



  •  
    Меню

    Новые страницы