Межкультурное Здание Команды
За прошлые несколько десятилетий были радикально преобразованы внутренние деловые структуры. Изменения в областях, таких как коммуникация и технология транспортировки и изменения к глобальной взаимозависимости привели к компаниям, становящимся все более и более международными и поэтому межкультурными.
Кроме того, потребность 'пойти глобальный' и сократить издержку требовательна что объединение компаний, защищая международные интересы, подавляя число служащих. Решение в большинстве случаев было формированием из межкультурных команд.
Как со всеми фирмами, успех зависит от эффективного сотрудничества и коммуникации в пределах команд. Межкультурное измерение сегодняшних команд однако приносит с этим новые вызовы. Успешное здание команды не только вовлекает традиционные потребности согласовать лица но также и языки, культуры, мышления, поведения и побуждения.
У межкультурных команд есть врожденное неудобство. Культурные различия могут привести к проблемам коммуникации, непредсказуемости, низкому единству команды, недоверию, напряжению и в конечном счете плохим результатам. Однако, межкультурные команды могут фактически быть очень положительными юридическими лицами. Комбинация различных перспектив, представлений и мнений может привести к расширенному качеству анализа и принятия решения, в то время как участники команды развивают новые навыки в глобальном понимании и межкультурной коммуникации.
В действительности этот лучший сценарий случая редко свидетельствуется. Чаще чем не, межкультурные команды не выполняют свой потенциал. Первопричина для этого - то, что, когда межкультурные команды сформированы, люди с различными структурами понимания примирены и, как ожидаются, естественно склеятся. Без общей структуры понимания, например в делах, таких как статус, принятие решения, этикет коммуникации, это является очень трудным и таким образом требует помощи извне, чтобы смешать команду.
Межкультурный или пересекаются, культурное обучение - один метод помощи смешать команду вместе. Через анализ культур, вовлеченных в команду, их специфические подходы к коммуникации и бизнесу и как команда взаимодействует, межкультурные строители команды в состоянии найти, предложить и использовать точки соприкосновения, чтобы помочь объединять участников в команду в построении гармоничных отношений.
Межкультурный учебный взгляд сессий на помощь команде понять их различия и общие черты в областях, таких как статус, иерархия, принятие решения, решение конфликта, показывая здание эмоции и отношений. Они тогда используются, чтобы создать взаимно согласованный структуры коммуникации и взаимодействия. От этого основания команды тогда обучены, как признать, что будущие трудности с коммуникацией и их культурные корни, уполномочивая команду становятся больше сам уверенными. Исход - более связная и производительная команда.
В заключение для межкультурных команд, чтобы преуспеть, менеджеры и персонал ЧАСА должен быть настроен к потребности в межкультурном обучении помочь вырастить гармоничные отношения. Компании должны быть благосклонными, превентивными и инновационными, если они желают пожинать межкультурные команды льгот потенциала, может предложить. Это идет вне финансирования и создания технологических связей, чтобы примирить межкультурные команды на поверхностном уровне и возвращении к основам, способствуя лучше межабонентской коммуникации. Если международные фирмы должны расти и процветать в этом когда-либо мире заключения контракта, межкультурные совместные действия должны быть приоритетом.
