Развитие Команды и Изучение

Напряженная команда вязания - группа компетентных людей, которые заботятся глубоко друг о друге и отчаянно посвящают себя их миссии. Участники высоко мотивированы к расчесыванию их энергии и экспертизы достигнуть общей цели. От нашего наблюдения и исследований развития команды, мы нашли три первичных условия, которые нужно соблюдать, чтобы достигнуть более высоких уровней работы команды и удовлетворения участника.

  • Ресурсы и Собственность Обязательства
  • и Сердце
  • Изучение

    Эти три условия - сердце и душа развития команды, и все же эти условия не проекты. Каждая команда развития уникальна, и ее потребности, и детали взаимодействия должны быть решены отдельно. Давайте смотреть ближе на условие, номер три - Изучение. УСЛОВИЕ НОМЕР 3 - ИЗУЧЕНИЕ

    Чтобы собрать огромную власть взаимодействия, знание, навыки и способности должны быть обострены. Это обязано поддерживать ценности, описывают в " Условие Номер 2 - Собственность " (Это - то, потому что ценности с навыками приведут к хорошим намерениям. Но без навыков и поведения одни только ценности не могут привести к результатам. Аналогично, изящные навыки и методы без сердца и души ценностей будут вероятно восприняты как управляемые и только другая уловка управления обмануть в соответствии с людьми в предоставление больше организации за счет ее участников.

    Как команда учится лучше всего о взаимодействии? Как забрать ответственность? Что точно должно там учиться из событий во взаимодействии? Мы нашли, что принципы взаимодействия могут лучше всего быть исследованы взрослыми модулями изучения, где люди испытывают свои навыки развития команды на фактических задачах и действиях. Мы обычно выбираем задачи, которые необычны так, чтобы у участников была область опыта уровня. Как только задача закончена, мы тщательно приводим учеников обратно через их опыт и поощряем их обсуждать положительные стороны и отрицания усилия команды. Мы ищем общие нити мысли и переплетаемся вместе, с их событиями, ключевыми понятиями принципов звукового развития команды. Учеников тогда просят запланировать и возвратиться, их события к работе помещают и развивают планы превратить их изучение в производительные идеи или стратегии. Этот подход к изучению - забава и возбуждение. Это обычно оставляет длительное воздействие и незабываемые контрольные точки для будущего. Группы действительно приобретают язык и понятия взаимодействия.

    Способность проникновения в суть о взаимодействии широка и глубока. Следующее - в основном неизменная сессия диаграммы щелчка уроков и способности проникновения в суть от команды, расположенной в Среднем Западе, который производит тяжелое оборудование. В НАШЕМ РАЗВИТИИ КОМАНДЫ МЫ ИЗУЧИЛИ ЭТО?

  • Мы типично недооцениваем важность роли лидера.
  • Взаимное обучение действительно увеличивает силу команды.
  • Осторожное управление и контроль ресурсов команды крайне важны.
  • Вы не можете ждать отличных состояний прежде, чем Вы начнете задачу.
  • Вы действительно не потерпели неудачу, пока команда не прекращает пробовать.
  • Мы должны рассмотреть ошибки как возможности учиться и расти для длинного пробега.
  • команда должна гарантировать, что всем ее участникам сообщают и регистрируются.
  • Ваши идеи не услышат, если Вы не будете говорить
  • , Обратная связь является существенной для усовершенствования процесса.
  • Открытые умы являются существенными для совместных действий, чтобы произойти.
  • Наши самые большие барьеры и страхи - все восприятие, которое может быть преодолено.
  • Лидеры должны привести и вести процессы; они, как могут ожидать, не произведут технические прорывы.
  • команды Высокой эффективности должны развить даже своих самых слабых или самых новых участников.
  • Мы не должны ограничить другие, предполагая их ограничения.
  • важно праздновать успех вдоль поездки к окончательному результату.
  • Терпение способствует полномочию.
  • Вы не можете " push" веревка и Вы не можете " push" люди в руководстве Вы хотите.
  • Мы должны разделить знание и развить людей через эффективную тренировку.
  • , Когда Вы оказываетесь в отверстии, оставьте рытье!
  • С небольшим количеством доверия Вы можете двинуться замечательно быстро через ситуацию.
  • цели Протяжения приводят к результатам протяжения.
  • Это хорошо для взрослых, чтобы просить и принять помощь.
  • Зрелые взрослые желают признать, что у них есть страхи.
  • ловушка сдерживания на хорошей идее больше чем ловушка проведения некоторого времени, чтобы услышать идеи.
  • , Если Вы можете визуализировать процесс и цель, мы находимся в лучшем положении, чтобы достигнуть этого.
  • Никто из нас не столь же умен как все мы.
  • Наши ограничения ведут прежде всего наши страхи.
  • Мы не можем позволить себе стоимость незаботливой критики.
  • Истинные лидеры поощрят вход от всех.
  • эмоция Показа в порядке.
  • Взаимодействие " ain't" легкий, и это " isn't" автоматический. Вы должны работать над этим.
  • Взаимодействие означает, что Вы должны понять парадоксы и управлять ими хорошо.
  • Вы должны примирить людей, если Вы должны построить энтузиазм и дух.
  • Сотрудничество означает намного больше чем принятие остаться из пути друг друга.

    Фактический список был более длинным и занял почти два часа, чтобы разделить и сообщить. Откровенно, мы не видели никакой другой тип процесса развития команды, где очень много способности проникновения в суть происходят в относительно кратком промежутке времени. Так как у нас была возможность работать с этой группой по расширенному промежутку времени, мы можем сообщить, что эта команда была заметно ближе согласно сообщениям от других членов организации также. В конце концов, что хорошо для гуся, хорошо для глупца. И если мы видим членов организации как гусь, который кладет золотые яйца тогда, мы должны сделать реальные инвестиции в терминах времени и денег, чтобы держать гусь здоровым и хорошо.




  •  
    Меню

    Новые страницы