Мотивация Ваших Служащих

СОЗДАЙТЕ МОТИВАЦИОННЫЙ КЛИМАТ: Создайте климат, где другие находят долгосрочное побуждение. Долгосрочное побуждение прибывает из положительной окружающей среды работы, и положительного укрепления. Обычно долгосрочное побуждение невозможно без краткосрочного побуждения. Краткосрочное побуждение прибывает из сотрудничающего штата, учась друг из друга, и давая так же как получая постоянную обратную связь друг к другу. Краткосрочное побуждение строит сам побуждение. Сам побуждение прибывает из ежедневного подкрепления. Небольшое подкрепление, такое как хорошая пища в кафетерии, веселых сотрудниках, и немного покровительствует, способствуют сам побуждение. Если штат будет любить работать в организации, то они, более вероятно, приложат все усилия, чтобы остаться там.

СОЗДАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ АТМОСФЕРЫ: способность создать положительную атмосферу легче, чем Вы думаете. Ваша первая цель состоит в том, чтобы достигнуть, перспектива; перспектива служащих, которые работают на Вас. С их потребностями в памяти, Вы будете в состоянии создать более удобное, все же профессиональная атмосфера. Помните каждый раз, когда Вы делаете кое-что положительное для штата, Вы повышаете мораль, которая приводит к лучшей окружающей среде работы, или как говорится, " Вы, вероятно, доберетесь больше с медом чем уксус "

ВЫ МОЖЕТЕ ПОВЫСИТЬ МОРАЛЬ СЛУЖАЩЕГО: 1. Имейте эффективный план выгоды. 2. Будьте гибки. 3. Трастовые служащие. 4. Будьте приятны. 5. Имейте кафетерий с хорошей пищей и хорошими ценами. 6. Имейте праздничную сторону офиса. 7. Имейте ежегодный завтрак для служащих. 8. Пикники компании списка и команды. 9. Благодарите служащих за работу, хорошо сделанную.

СОЕДИНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ШТАТА: Лидеры соединяют организацию и штат. Фактически, они - один из немногих элементов, которые непосредственно соединяют два. Другие элементы - проекты, и связанные с офисом неофициальные встречи, обе из которых, возможно, не излагают высокое обязательство многим служащим. Если бы организация состояла из только служащих, то ничто не случилось бы, кроме небольшого hoopla. Именно поэтому в организации часто есть цепь инстанций, которые обычно колеблются от самого успешного лидера до наименее успешного. И наименее успешный лидер имеет не, где пойти, но.

Президент, A. E. Schwartz & Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Schwartz проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Благосостояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.



Похожие записи:
  1. Whats Секретный Компонент, Который Превращает Группы в Команды?
  2. Вы Извинены от Обучения
  3. Пополнение Правительственных Рабочих Как Лица, получившие от фирмы право самостоятельного представительства
  4. Пополнение Правительственных Рабочих Как Лица, получившие от фирмы право самостоятельного представительства
  5. Как быть Более здоровым и Более счастливым В Вашей Организации
  6. Эффективная Команда, Строящая Часть 1 - Другой Кирпич в Стене!
  7. Служащий и Подарки Сотрудников



  •  
    Меню

    Новые страницы