Корпоративное Здание Команды

Есть большой разговор в эти дни о Корпоративном Здании Команды. Есть многие, много вариантов: пакеты каникул, курсы веревки, продолжающиеся игры офиса, ледоколы, и т. д. Управление может также купить видео, книги, и пакеты семинара, чтобы помочь им в создании их организации в команду, достойную принадлежности. Немного позже я дам Вам некоторое представление о том, куда Вы можете пойти для информации относительно этих инструментов здания команды.

Как о некотором бесплатном совете, чтобы начать Вас? Некоторые из основополагающих стандартных блоков в пределах духа товарищества, ли в пределах корпорации или семьи, являются теми, которые являются самыми простыми и естественными.

** лидер должен подать пример:

ЕСЛИ Ваши служащие будут видеть Вас как игрока команды, то они будут чувствовать часть Вашей организации. Если, однако, они видят управление как те, кто получает весь кредит и финансовые награды за их тяжелую работу - у Вас может быть основная суматоха под рукой в пределах Вашей организации. Чтобы противостоять акту, это - дает кредит другим когда бы ни было возможно!

** Спрашивают Ваших служащих: Что Вы спрашиваете? Хм - лучший вопрос - то, когда делают Вы прекращаете спрашивать :-).

Спросите служащих, что заставляет их чувствовать часть команды.

Спросите их, почему они хотят оставаться с Вашей корпорацией.

Спросите их, как принадлежность Вашей организации делает их собственные жизни лучше.

Спросите их, что они изменили бы.

Спросите их, если они когда-либо рассматривали отъезд - и что причины были позади такого impluses.

и т. д.

** Тогда, акт на информации Вы получаете.

Возьмите всю положительную информацию как подсказки к тому, что Ваша компания делает правильно, чтобы держать счастливых служащих. Тогда сделайте то, что Вы можете, чтобы держать этим движением элементов и даже улучшить их.

Получите всю отрицательную обратную связь как возможности роста и шанса сохранить людей, которых Вы уже обучали как часть Вашей команды корпораций. Тогда, мозговой штурм в пределах организации, если модификации могли бы помочь Вам улучшить отношения служащего и таким образом привести к более высокой производительности и прибыли. Поскольку счастливые рабочие производят более высокие объемы лучшей качественной работы.

** Наконец, быть добрыми.

Два рабочих места, где я был самым лояльным и самым производительным - были с организациями, где управление приветствовало нас ежедневно, проходя. Рассматриваемый все служащие - включая швейцаров - как ВЫСОКО оценено и равный управлению на личном уровне.

Это может казаться маленькой угрозой и чрезвычайный некоторым людям. Но, я сообщу, что все мы пошли домой, ежедневно чувствуя, что мы помогли корпоративной широкой нации команды. Уверенный были проблемы, которые возникли - никто не может избавиться от этого полностью. Все же в целом, 98 % из нас чувствовали замечательную ходьбу в той двери каждый день. Как я знаю это? Поскольку почти все разоблачили вначале их собственное ежедневное...., и никто КОГДА-ЛИБО не жаловался на пребывание поздно. Вы имели, которые случаются? Я надеюсь, что так! Это - замечательный опыт.

Теперь, как обещается, вот некоторые участки, которые могут далее помочь Вам с Вашей корпоративной командой, строящей усилия.

BusinessTrainingMedia. com: http://www. маркетинг бизнеса. html com/store/team.

Teammania: http://www. teammania. com /

Repario Ltd: http://www. buildingteams. com/teambuilding_tools. htm

Партнеры Приключения: http://www. adventureassoc. com /

Progressive Resources Ltd: http://www. teambuilding. компания Великобритания /

До следующего раза - все лучшее,

Кейт

Об Авторе




  •  
    Меню

    Новые страницы