Книжное Резюме: 17 Существенных Качеств Игрока Команды
Последующий сопутствующий читатель к 17 Бесспорным Законам Взаимодействия, вот ясный профиль характера идеального Игрока Команды. Maxwell подчеркивает некоторые главные качества хорошего игрока команды: намеренный, или она сосредоточена на большой картине, относительной, сосредоточился на других, самоотверженный, согласный взять место сзади для пользы команды, и стойкий - упорно трудится, чтобы преодолеть препятствия, независимо от того что.
1. Приспосабливаемый: Если Вы не будете изменяться для команды, команда может изменить youTeam игроков, которые, наиболее вероятно, станут приспосабливаемыми, обладают следующими особенностями:
a) они очень доступны;
b) они эмоционально безопасны;
c) они являются творческими; и,
d) они - люди с нравом к обслуживанию.
Чтобы достигнуть такой особенности, следующее рекомендуется:
a) входят в привычку к изучению;
b) переоценивают Вашу роль на команде; и, c) думают вне линий.
2. Совместный: Сотрудничание предшествует победе вместе, Сотрудничество - ключевое слово когда дело доходит до встречи с вызовами как команда. Сотрудничество - merelyworking вместе приятно, но сотрудничающий означает сотрудничать более настойчиво. Каждый игрок команды должен принести кое-что больше в стол, и не только вставить его минимальную необходимую работу.
Совместный игрок команды должен измениться в четырех ключевых областях: Восприятие a); Отношение b); Центр c); и, d) Результаты
3. Переданный: нет никаких нерешительных championsCommitment, обычно обнаруживается посреди бедственной ситуации. Преданные люди не сдаются легко. Это не зависит от подарков или способностей. Скорее это - результат выбора. Обязательство длится, когда это основано на ценностях. Если это - кое-что, что Вы верите в, легче держать.
Чтобы улучшить уровень обязательства, каждый должен:
- Обязательства Связи к ценностям.
- Берут на себя Риск.
- Оценивают обязательство товарищей по команде.
4. Общительный: команда - много голосов с единственными heartCommunicative игроками команды, не изолируют себя от других; облегчите для товарищей по команде общаться с ними; следуйте за правилом двадцати четырех часов; обратите внимание на потенциально трудные отношения; и, развейте важную коммуникацию в письменной форме. Чтобы улучшить коммуникацию, каждый ожидается: a) быть искренним; b) быть быстрым; и, c) быть содержащим.
5. Компетентный: Если Вы не можете, Ваша команда won'tCompetent не хочет просто иметь адекватные навыки, чтобы выполнить работу. Это означает, что человек должен быть высококвалифицирован, чтобы сделать работу хорошо. Чтобы улучшить уровень компетентности, каждый должен: a) сосредотачивают себя профессионально; b) потеют маленький материал; c) уделяют больше внимания выполнению.
6. Надежный: Команды идут, чтобы Пойти - К игрокам
Сущность зависимости:
- Чистые побуждения. Если не будет никаких скрытых повесток дня, то команда сделает успехи.
- Способность взять ответственность. Игрок команды должен хотеть шар и быть в состоянии погрузить его в корзине и счете.
- Размышление Звука и хорошее суждение, когда это рассчитывает.
- Последовательный вклад, независимо от того как усталый, разбитый или отвлеченный, Вы должны быть в состоянии поставить.
Чтобы улучшить зависимость, каждый должен: a) проверяют Ваши побуждения; b) обнаруживают то, что стоит Ваше слово.; и, c) находят, что кто-то считает Вас ответственными.
7. Дисциплинируемый: то, Где есть желание, есть winDiscipline, делает то, что Вы действительно не хотите сделать, так, чтобы Вы могли сделать то, что Вы действительно хотите сделать. Это означает платить цену, таким образом у Вас может быть награда позже. Чтобы стать видом команд игроков хотят, люди должны развить дисциплину в трех областях.
- Дисциплинированное размышление. Сконцентрируйте свои активные мысли, и всегда думайте о правильных вещах.
- Дисциплинированные эмоции. Или Вы справляетесь со своими эмоциями, или быть справленными ими.
- Дисциплинированные действия. Действие отделяет победителей от проигравших. Когда люди действуют на то, что они должны сделать, это - в пользу всех те на команде.
8. Ценность EnlargingAdding товарищам по команде неоценима
Участники команды любят игрока, который в состоянии вдохновить их становиться более успешными. Игроки команды, которые увеличивают их товарищей по команде, разделяют общие особенности:
- Увеличители оценивают своих товарищей по команде.
- Увеличители оценивают то, что оценивают их товарищи по команде.
- Увеличители добавляют ценность к их товарищам по команде.
- Увеличители делают себя более ценными.
Как мы становимся Увеличителями?
- Верят в другие прежде, чем они будут верить в Вас.
- Другие Подачи прежде, чем они будут служить Вам.
- Добавляют ценность к другим прежде, чем они добавят ценность к Вам. Укажите на силы своих товарищей по команде, поощрите и мотивируйте их из их зоны комфорта, но в пределах их зоны подарка.
9. Восторженный: Ваше сердце - источник энергии для Людей команды, которые приносят восторженное отношение к взаимодействию часто.
- Берут ответственность за их собственный энтузиазм.
- Закон их путь в чувство. Единственный способ начаться состоит в том, чтобы просто начаться!
- Верят в то, что они делают.
- Проводят время с восторженными людьми. Энтузиазм является инфекционным.
Чтобы улучшить энтузиазм, каждый должен:
- Показ смысл безотлагательности.
- Желать сделать больше.
- Борются за превосходство.
10. Намеренный: Сделайте каждое действие countBeing намеренным, означает работать с сильным смыслом цели. Успешные люди никогда не рассеиваются и не случайны. У них есть ясная причина, почему они делают то, что они делают. Для команды, чтобы быть успешным, это нуждается в намеренных людях, которые сосредоточены и производительные, вид людей, которые могут сделать каждый счет действия.
11. Сознательная миссия: Большая Картина входит громкий и ясный. Четыре качества сознательных миссией игроков команды и следующие:
- Они знают, куда команда идет.
- Они позволяют лидеру лидерства команды.
- Они помещают выполнение команды перед их собственным.
- Они делают то, что необходимо, чтобы достигнуть миссии.
Чтобы улучшить сознание миссии, Вы должен:
- Чек, чтобы видеть, сосредотачивается ли Ваша команда на ее миссии.
- Находят способы помнить миссию.
- Вносят Ваше лучшее в качестве участника команды.
12. Подготовленный: Подготовка может означать различие между победой и потерей
Чтобы быть более готовой командой, думайте о следующем:
оценка a); выравнивание b); отношение c); и, d) действие. Чтобы улучшить подготовленность, Вы должен:
a) становятся мыслителем процесса; b) действительно более исследуют; и,
c) учатся из Ваших ошибок.
13. elational: Если Вы проживете, то другие пойдут, alongTeams хотят людей, которые относительны. Ищите следующее в своих отношениях команды: уважение a); b) Разделенные события; Доверие c); Взаимность d); и, e) взаимное удовольствие.
Чтобы лучше коснуться Ваших товарищей по команде, Вы должен: a) focuson другие вместо вас непосредственно; b) задают правильные вопросы; c) разделяют общие события; и, d) заставляют другие чувствовать себя особенными.
14. Самоулучшение: Чтобы улучшить команду, улучшите себя Люди, которые постоянно улучшают себя, делают threeprocesses продолжающимся циклом в их жизнях: Подготовка, Рассмотрение, и Заявление.
Стать самоулучшением Вас должен: a) становятся очень доступными; b) планируют Ваше продвижение; c) оценивают самоусовершенствование выше самопоощрения.
15. Самоотверженный: нет никакого "I" в teamAs участника команды, как Вы выращиваете отношение самоотверженности?
- Быть щедрыми. - Избегают внутренней политики. - Лояльность Показа. - Взаимозависимость Ценности по независимости.
Стать более самоотверженным.
- Продвигают кого - то другой чем вы непосредственно. - Берут зависимую роль. - Дают тайно, без других участников команды, знающих.
16. Ориентируемый на решение: Решите находить решение Вашим типом индивидуальности, воспитанием и личным аффектом истории, насколько ориентируемый на решение Вы естественно. Любой может стать ориентируемым на решение. Ориентируемые люди решения признают эти истины:
- Проблемы - вопрос перспективы.
- Все проблемы разрешимы.
- Проблемы или остановите нас или протяните нас.
Чтобы сделать себя ориентируемым на решение игроком команды, Вы должен: a) отказываются сдаться; b) перефокусируют Ваше размышление; c) заново продумали Вашу стратегию; и, d) повторяют процесс.
17. Стойкий: Никогда, никогда, никогда quitBeing стойкий не означает давать все, что Вы имеете, 100 % не больше, чем Вы имеете. Это имеет некоторое отношение к работе с определением, не ждущим на судьбе. Стойкие люди не полагаются на удачу, судьбу, или судьбу для их успеха. Когда условия становятся трудными, они продолжают работать. Уход, когда работа сделана, не, когда Вы устали. Выдвиньте себя вне того, что Вы думаете, что Вы способны к.
Чтобы улучшить Ваше упорство, Вы должен: a) работают более твердые или более умные; стенд b) кое для чего c) делает Вашу работу игрой.
Ключевые мысли:
"Будьте более заинтересованы в Вашем характере чем Ваша репутация, потому что characte, кто Вы действительно, в то время как Ваша репутация просто, какие другие думают, что Вы." - Джон Wooden, тренер баскетбола колледжа
"Хотя они только дают золотые медали в области легкой атлетики, я поощряю всех изучать себя и находить их собственную личную мечту, независимо от того, что это может быть - спортивные состязания, медицина, закон, бизнес, музыка, письмо, безотносительно. Те же самые принципы применяются. Поверните свой dreaminto цель и узнайте, как напасть на ту цель систематически. Сломайте это в крохотные куски, которые кажутся возможными, и затем не сдаются. Только продолжайте корпеть." - Джон Naber, пловец, четырехразовый Олимпийский Золотой Медалист
