Почему Взаимодействие - Важное Обучение?
" Когда взаимодействие умирает, никто не может разбить Вас "
- Дон Shula, Главный Тренер, Дельфины Майами
- Только команда НФЛ, чтобы достигнуть прекрасных 17-0 сезонов
Является ли это двумя человеками, отделом, или организацией, команды - средства, которыми сделаны большие вещи. К сожалению, не все группы работы показывают взаимодействие. Так, как наши группы могут развить тот смысл сообщества и когезионной способности, или что Дон Shula's был секретным? Когда и как приканчивает пинок взаимодействия? Ключ - эффективное обучение взаимодействия.
Наше исследование и опыт указывают на потребность в менеджерах, чтобы и желать и быть в состоянии построить и поддержать высоко выступающие команды. Один ключ к восстановлению нашей конкурентоспособности будет то, как успешные менеджеры находятся в создании климата для взаимодействия, чтобы расти и развиться.
Мы полагаем, что это только не случается случайно. Команды работают над построением духа и обязательства. Они говорят о том, как они делают. Они желают инвестировать время и деньги, чтобы защитить и увеличить основную ткань команды и целостность. В команде люди заботятся друг о друге и обеспокоены тем, как их действия и отношения затрагивают друг друга.
Менеджеры сообщают, что они тратят от пятидесяти до девяноста процентов их усилий на руководящих людях. Да, у большинства менеджеров есть немного или нисколько знания динамики группы. С программами обучения взаимодействия CMOE Вы обнаружите внутренние измерения и аспекты того, как группы становятся командами и как динамикой группы можно управлять. Наблюдение групп на работе добавляет ясность к очень тонкому и часто подсознательному понятию взаимодействия. Это не волшебно и нет никакой тайны; это может быть объяснено и осуществлено любым менеджером.
Многие из наших действий обучения взаимодействия - инструменты, которые позволяют участникам наблюдать и разоблачать общих врагов взаимодействия. Помогает, можем ли мы видеть более ясно препятствия, которые слишком часто создаются в пределах команды.
Несчастья команды могут быть широко распространены, включая: разрушительная и конкурентоспособность, на которую запрашивают чрезмерную цену, индивидуализм, эго огромного размера, личная жадность, и технология, такие как компьютеры, которые ведут нас в нас непосредственно и имеют потенциал изоляции нас так, мы можем " сделайте нашу собственную вещь " Наблюдение воздействия этих несчастий на качестве взаимодействия является первым шагом к созданию более эффективной команды.
